华重团队展示

华重团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

企业发展部

1.负责企业发展战略、市场策划分析、营销策略、组织机构、经济核算、信息化和企业文化建设、广告等方面的策划和实施协调工作;
2.负责公司经营管理制度建立,促使各项工作规范化、制度化,并对执行情况进行监督考核,组织对经营活动进行分析;
3.对工资薪酬体系的合理性与激励性进行分析评估,提出改善建议;
4.负责法律事务的处理,把法律常识普及到经营活动中;
5.负责经营活动的内外联络,做好项目申报、证照审验办理;
6、负责公司合同的管理、执行中的协调工作;
7、华重月刊的编辑和发行;
8. 建立产品图片资源库,落实展会工作,协调组织实施产品参展工作;
9.负责公司交办的重点工作督办。

合同执行部

1、按公司的相关制度进行合同评审;
2、及时下发销售合同等通知文件,确保合同执行正确及时;
3、规范管理客户信息,配合财务部门做好票据、货款的流转和管理;
4、参与合同的发运招标、协调合同发运督促落实工作;
5、负责员工的专业培训、行为规范和公司交办的其他任务。

综合办公室

1.负责人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬、激励与优化机制的建立和落实;
2.负责行政事务制度的建立与规范,内外事务的协调、接待和处理,相关费用申报与控制;
3.负责公司后勤,基本建设及维护,协助消防,形象宣传等方面事务的管理、服务与处理;
4.对岗位工作量化、分析,科学设置岗位编制和绩效要素;
5.负责公司计算机和网络的维护、服务、提升与管理;
6.负责各类文书、档案资料的收集、整理和管理;
7.负责员工行为规范和公司交办的其他任务。